凭借 44,000 名专业且充满热情的员工的共同努力，索能达于 2022 年实现了 324 亿欧元的年销售额。
全球布局，本地价值
全新2022索能达概览
索能达每年都会发布一份年度报告，名为索能达概览。在2022年，随着变革的进行，新版索能达概览记录了索能达开展的活动、关键数据、商业模式、主席及首席执行官的寄语，以及我们“Impact”战略计划的四大支柱——人才、绩效、客户和关爱地球。
点击此处，探索2022索能达概览。索能达集团
索能达是一家独立的家族企业，在全球电气产品、电气解决方案和配套服务的B2B分销领域居行业重要地位。
我们的目标是成为业界的
“La Référence”（“典范”）
借助遍布全球40个国家的80个运营品牌形成的密集网络，集团制定了雄心勃勃的转型计划，致力于成为首家向所有客户提供全数字化、同步化全渠道体验的全球B2B电气分销商。
我们关注长期
索能达让客户的生活更便捷，无论是门店接待、客户拜访、电话或在线支持，针对不同的客户需求，索能达均能采用灵活的方式提供服务。
和一致的结果
无论何时，我们都重视人才发展，人才是我们成功的保障。他们与成千上万的客户、供应商和业务合作伙伴保持着密切的联系。
全球网络，本地布局
我们集团的业务处于全球市场的核心，并具有巨大的扩张潜力。电气设备产品技术的应用范围日益广泛，对新服务的需求也日益增长。
我们秉承与众不同的企业精髓。本地计划与全球运营之间的平衡是我们业务增长的基础。
我们的营运公司员工深谙市场行情，我们放手他们独立响应客户需求。共同的本地计划是取得全球成功的关键。实施经验证的全球策略，不断提高我们的运营水平，更有效地为客户提供服务。
全球分享，本地实践
交流经验的工具
我们鼓励和促进整个集团成员齐心协力，这也是索能达的关键资产之一。同时积极促进良好实践的传播，知识和经验的分享。为此，我们还安装了Yammer（企业社交网络）和 MySonepar（集团范围的内联网）等工具，让用户共享信息、知识、经验和计划，以便在整个集团内更快地传播这些信息、知识、经验和计划。
全球视野，本地创新
索能达国际委员会
自1991年开始，索能达便开始设立多个国际委员会。该类国际委员会汇集了来自不同国家或地区的管理人员以及IT、物流、财务、法律、合规和人力资源等领域的专家。委员会负责将本地公司的市场信息汇报给高级管理层，并分享专业知识和优秀案例，以便更快、更高效地制定和布署具体解决方案。市场营销团队通过国际网络完善产品细分市场、不断创新并抓住市场机会，促进彼此交流并分享经验。
SJC成立于1991年，汇集了多名40岁以下的高管，他们的任务是深入探讨集团执行领导层提交给他们的战略课题。
联合股东的优势
索能达家族和员工股东致力于确保集团取得对社会负责的业绩增长。
股东参与集团的发展。他们积极参与家族控股公司和索能达的年度会议，以及我们营运公司的董事会。他们与集团及其高管的密切关系促进了彼此之间的信任，并帮助索能达践行企业价值观。
Colam Entreprendre
Colam Entreprendre是一家控股公司，包括来自Coisne和Lambert两大世袭家族的400多位股东。作为索能达的股东，Colam支持集团的长期增长战略。Colam Entreprendre确定了债务水平的规则，设定了严苛的安全比率和绩效目标，并确保计划性风险政策的实施。该公司由Marie-Christine Coisne-Roquette领导。
制定员工持股计划
20多年来，索能达一直保证其管理人员能从集团的增长中获利。目标是让至少10%的管理人员拥有股份。属于控股公司的人员被称为Sonepack。家族人员和员工股东共同拥有索能达的股份。
